SET

主要な特徴

SETは開発を勘の芸術ではなく、検証可能な仮説の反復として見るタイプです。 議論を長引かせるより、何を成功とするか（成功基準）、何を失敗とするか（ガードレール）、どの信号を見るか（指標/ログ）を先に決めます。
そして素早く実験して学びます。 SETがいるチームは「なぜこの変更をしたのか」を説明でき、ライブ状況でも意思決定が好みではなく根拠で整列しやすくなります。
つまり 実験・ログ・指標 で問題を早く見つけて修正し、目標体験へ安定的に合わせることに焦点を当てます。

SETは企画を「勘」ではなく フィードバックループ として扱います。 小さく作り（Build）、観測可能な形で測り（Measure）、その結果で次の判断を更新する（Learn）サイクルをプロダクトの一部にします。
ここで重要なのは指標そのものではなく、体験品質と信頼を守るガードレールを同時に置き、学習速度を上げることです。

SETが見るゲームの核は、意図した体験が実際に起きるようにする“統制可能性”です。 感情・演出・世界観の価値を否定しませんが、それがプレイでどう機能しているかを観測/計測できる形にしようとします。
良いSETは指標最適化だけに傾かず、定性体験を壊さない範囲でチームの速度と合意を作るコックピット役になります。

主要価値観

協業相性

• データパイロット (SET)と働くときは、指標を目標ではなく計器盤として扱う合意が重要です。北極星（意図した体験）が先で、指標は状態を読む道具です。
• 感情ディレクター (CDT)/体感アーティスト (CET)と協業するときは、定性目標を指標に直で還元するより、学習/完走/再訪問などの間接指標とユーザーリサーチを一緒に設計すると摩擦が減ります。
• システム錬金術師 (SDM)/メタガーデナー (SEM)とは運用の相性が良いです。創発/メタの健康を観測し、危険信号が出たらガードレールを調整する分担が噛み合います。